全国の病院の61.2%が赤字経営という厳しい状況下、医療機関の持続可能性は大きな危機に直面しています。このような環境で病院が生き残るためには、経営センスと医療現場への深い理解を兼ね備えた人材の育成が不可欠です。
このセミナーでは、年間2億円の赤字から7,000万円の黒字へと転換させた事例をもとに、次世代の病院経営を担う人材をどう発掘し、育成するかに焦点を当てます。
医療スタッフの「患者さんのため」という価値観を経営戦略にどう結びつけるか。コメディカルリーダーの経営参画をどう促進するか。潜在的な経営人材の適性をどう見極め、その強みを組織のパフォーマンス向上にどう活かすか。具体的な事例とともに解説します。
さらに、増収対策、コスト削減対策など、「ゲリラ戦略」による経営改善手法を提示しながら、限られた資源で最大の効果を生み出せる次世代リーダーの育成法を探ります。
医療現場を熟知し経営的視点も持ち合わせた「二刀流」人材の育成こそが、厳しい時代を乗り切る鍵です。本セミナーでは、そうした人材を発掘・育成する具体的な方法論を提示し、持続可能な病院経営の実現へ向けた道筋を示します。

1.医療提供体制の持続可能性を脅かす経営環境とその打開策
2.医療スタッフの心理・行動原理を理解した人材活用・育成法
3.資金力に頼らない「ゲリラ戦略」による経営改善の実践事例
4.医療と経営の「二刀流思考」を持つ次世代リーダーの育成

ＹＭＫメディカル株式会社
池田　幸一　氏